سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه

احیای بیش از 1500 واحد صنعتی راکد در دولت سیزدهم/ 8 هزار هکتار اراضی به شهرک های صنعتی اضافه شد

به گزارش سایت قطره و به نقل ازخبرگزاری فارس از گرمسار، علی رسولیان، معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت بعدازظهر امروز در همایش تجلیل از واحدهای نمونه صنعتی و معدنی شهرستان های گرمسار و آرادان که با حضور مسؤولان استانی در فرهنگسرای خورشید تابان گرمسار برگزار شد، با اشاره به دغدغه وزارت صمت برای صنعتی شدن، توسعه و ایجاد اشتغال در کشور، اظهار کرد: نگاه وزارت صنعت، معدن و تجارت حکمرانی دقیق در حوزه صنعت است.

وی اضافه کرد: وزارت صمت چهار وظیفه اساسی برای صنعتی شدن و ایجاد اشتغال کشور را مبنای کار خود قرار داده که شامل اولویت بندی، هدایت گری درست، حمایت و نظارت است.

مدیرعامل سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران با بیان اینکه اولویت بندی باید بر اساس جغرافیای منطقه، ظرفیت ها و زیرساخت های حاکم بر هر منطقه باشد، افزود: حمایت گری وظیفه دولت است که باید امکانات را به منظور توسعه کلان فراهم کند.

رسولیان با اشاره به اهمیت بخش نظارت گفت: مهم ترین بخش، نظارت است و دولت باید از مداخله بیش از حد در بخش صنعت خودداری کند؛ چراکه مداخله بیشتر توسط دولت، توسعه صنعتی را با مشکل مواجه می کند.

وی بیان کرد: در هر جای دنیا که توسعه تجارت و تولید رقم خورد، بخش خصوصی کار اصلی را برعهده داشت و دولت نقش نظارتی را ایفا کرد؛ بنابراین سیاست دولت سیزدهم نیز هدایت گری، حمای�

احیای بیش از 1500 واحد صنعتی راکد در دولت سیزدهم/ 8 هزار هکتار اراضی به شهرک های صنعتی اضافه شد

همه حقوق این سایت برای قطره محفوظ است. قطره مسئولیتی در قبال محتوای مطالب ندارد.
تمامی خدمات این سایت، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می باشند و فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.

سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه

9 1 رهیافت‌های پیشگیری از وقوع جرم علیه گردشگران خارجی در ایران: مورد مطالعه کلان‌شهر تهران

ابراهیم داودی دهاقانی

http://www.itsairanj.ir/article_105791_998ba91caa27e0ee8da9a602059108c0.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 طراحی مدل توسعه بوم گردی روستاهای هدف گردشگری استان کرمانشاه

محمد باقر آرایش

http://www.itsairanj.ir/article_105792_c4bc0eef008b508fe56b28112fd0c640.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 دسته بندی مدل های کسب وکار پلتفرم های تور و فعالیت با استفاده از تحلیل خوشه ای

محمدتقی تقوی فرد

http://www.itsairanj.ir/article_105793_d27d9bf4f52a07c9296ca0855a9fa942.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 تاثیر بازاریابی تجربی بر نیات رفتاری بازدیدکنندگان از جاذبه‌های گردشگری ( مطالعه موردی: مجموعه تفریحی دریاچه شهدای خلیج فارس)

زهرا نادعلی پور

http://www.itsairanj.ir/article_105794_3ddc4fc063729e9be0105e45dcd6832f.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 بررسی موانع پذیرش فناوری‌های ارتباطی و اطلاعاتی در دفاتر خدمات مسافرتی شهرستان کرج

فاطمه یاوری گهر

سید مجتبی محمودزاده

پیمان ایل غمی سراسکانرود

http://www.itsairanj.ir/article_105796_a2d74b2c08517323cbce54600a165716.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 راهبردهای مدیریت برند داخلی در هتل های شهر تهران : مطالعه ای کیفی

http://www.itsairanj.ir/article_106126_1b76f628f63a2cb757cb5e867838c0e0.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 گردشگری خرید و چالشهای عملکردی بازارهای فرامنطقه ای نمونه کاوی: چهارراه رسولی زاهدان

امیر حمزه شهبازی

محبوبه نخزری مقدم

http://www.itsairanj.ir/article_109344_621bc8d7a38d688cbd3d1633786f4bb3.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 ارائه چارچوبی برای شناسایی چالش‌های جذب سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی در ایران: کاربردی از تحلیل مضمون در صنعت هتل

علی اصغر شالبافیان

http://www.itsairanj.ir/article_109345_772bf8cc2f0863c99db39d4bb281aaad.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 شناسائی و اولویت بندی عوامل موثر بر مدیریت روابط برخط با گردشگران در شرایط عدم قطعیت

منیژه حقیقی نسب

http://www.itsairanj.ir/article_109346_1675d2e2f0d75bb5af1149e25e8a5be2.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 بررسی قصد کارآفرینی اجتماعی دانشجویان در صنعت گردشگری با تاکید بر نقش آموزشی دانشگاه‌ها

فرشید کریمی حصاری

http://www.itsairanj.ir/article_109347_06ac011a3445d640155332251c9f3b77.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 چارچوب مفهومی هوشمندی مقصدهای گردشگری شهری با رویکرد فراترکیب

محمدتقی تقوی فرد

ابوالفضل اردشیر تاج زاده نمین

http://www.itsairanj.ir/article_109348_483e52c63473662459c50d76d9489385.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 مدل‌سازی پیامدهای توسعه پایدارِ گردشگریِ فرهنگی؛ رویکرد آمیخته

حمید ضرغام بروجنی

سید رضا صالحی امیری

http://www.itsairanj.ir/article_109349_a8514a7a68f34433907d7bfd873a9b1a.pdf 2020-03-20 10.22034 گردشگری و توسعه

9 1 تحلیلی بر توزیع فضایی بازی های بومی و محلی در نواحی روستایی مطالعه موردی : روستاهای بخش خورش رستم

رونق تولید در گروی سرمایه‌گذاری روی پارک علم و فناوری است

معاون علمی و فناوری رییس‌جمهوری با بیان اینکه پارک علم و فناوری استان زنجان به عنوان آغازکننده رونق تولید و توسعه پایدار باید با هم‌دلی و همراهی تمامی بخش‌ها حمایت شود گفت:حضور بخش خصوصی در این پارک به صادرات محصولات کمک می کند.

نوپانا به نقل از مرکز ارتباطات و اطلاع‌رسانی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، سورنا ستاری معاون علمی و فناوری رییس‌جمهوری در بخش پایانی سفر یک‌روزه به استان زنجان با حضور در نشست شورای اقتصاد مقاومتی استان، در جمع فعالان دانش‌بنیان و دانشگاهیان استان حاضر شد و پای صحبت‌هایشان نشست.

ستاری، حمایت از پارک علم و فناوری استان را اساس رونق تولید و صادرات دانست و گفت: پارک علم و فناوری استان، نیازمند حمایت‌های مردمی است. حضور بخش خصوصی در ایجاد پارک‌های علم و فناوری و شتابدهنده‌ها، مدل نوآورانه‌ای است که به رونق تولید دانش‌بنیان و صادرات منجر می‌شود. نمونه‌های موفق این الگو اکنون در پایتخت و شهرهای بزرگ قابل مشاهده است.

رییس بنیاد ملی نخبگان در ادامه گفت:رونق پارک علم و فناوری از دل استان آغاز می شود و اگر حمایت زیرساختی نیاز داشته باشد، آمادگی کامل داریم حمایت کنیم. اگر ساختمانی به این موضوع اختصاص یابد، به طور کامل از آن پشتیبانی و هزینه تجهیز و توسعه را تامین می کنیم. باید در بسیاری از زیرساخت های پارک در داخل شهر و کنار دانشگاه ها و همچنین مراکز نوآوری دانشگاهی کار جدی صورت بگیرد.

معاون علمی و فناوری رییس جمهوری، محور و اساس تحقق یافتن اقتصاد دانش‌بینان را وجود «زیست بوم» عنوان کرد و گفت: همدلی و همراهی همه بخش‌ها، روح این زیست‌بوم است. اگر بدانیم به اتفاق، حرف مشترکی بیان می‌کنیم نیمی از راه توسعه زیست بوم را پیموده‌ایم. باید بدانیم آینده استان زنجان با این حجم منابع ارزنده و زیرساخت های طبیعی قرار است به چه سمت و سویی حرکت کند.

ستاری بر این موضوع که باید آینده توسعه استان بر پایه نوآوری جوانانش بنا شود، تأکید کرد و گفت: باید تعریفی صحیح از مفهوم سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه توسعه مطرح کنیم. توسعه ای که از ویژگی های ذاتی نجوشد نمی تواند ماندگار باشد ،توسعه ای پایدار خواهد بود که به طور طبیعی با بوم استان ارتباط برقرار کند.

وی یکی از مزیت‌ها و فرصت‌های زنجان را وجود ظرفیت‌های بکر این استان دانست و گفت: نیروی انسانی محیط زیست و طبیعت بکر استان، جزو مزیت‌های بومی زنجان است و از آن‌جایی‌که این استان درگیر خطاهای گذشته در توسعه ناپایدار نشده است فرصت بسیار خوبی دارد تا حرکتش را در مسیر توسعه پایدار آغاز کند.

ستاری با بیان این‌که دانشگاه باید تأثیر حضورش را در این موضوع مهم نمایان کند، اظهار کرد: خروجی های دانشگاهی ما باید برای اقتصادی که در آن، وجود دانشگاه و دانش‌آموخته یک برتری است، آماده و کارآمد باشند. به دلیل این که عمده سرفصل‌های دانشگاهی و مفاهیم پیرامونی آن منطبق با محیط بومی ما نبوده، ارتباط میان دانشگاه و جامعه و نیز دانشگاه و صنعت شکاف‌هایی داشته است، اما نگاه نو که به واسطه رونق زیست‌بوم نوآوری در دانشگاه‌ها جان‌گرفته، مسیر را به سوی استفاده از دانشگاه‌ها حرکت داده است.

معاون علمی و فناوری رییس‌جمهوری شکل گرفتن مراکز رشد ، شتابدهنده ها و مراکز نوآوری حول دانشگاه‌ها را گامی اثرمند در تحول دانشگاه‌ها به سوی کارآفرینی و خلق ارزش افزوده دانست و گفت: وابستگی صرف دانشگاه به بودجه دولتی، سقف آمال و آرزوهای دانشگاه را کوتاه می‌کند. دانشگاه باید عدد قابل توجهی از درآمدش را که در اغلب دانشگاه‌های موفق بیش از 80 درصد است، از محل فروش فناوری و قراردادهای ارتباط با صنعت به دست بیاورد. دانشگاه‌هایی چون «استنفورد» که بخش قابل توجهی از نیروی انسانی دره سیلیکون را تربیت می کند، با تکیه بر همین الگو موفق شده اند.

«پژوهش» میدان هنرنمایی بخش خصوصی است

رییس بنیاد ملی نخبگان، حضور بخش خصوصی را یک اصل مهم و حیات‌بخش پژوهشی عنوان کرد و گفت: چند اصل مهم در پژوهش وجود دارد که باید ملاک پژوهش باشد. نخست این که محصول مفید از پژوهش بخش خصوصی حاصل می‌شود، چراکه پژوهشی که از دل بودجه دولتی بیرون بیاید به حل مشکلی از مشکلات جامعه کمک نخواهد کرد.

وی افزود: وقتی به آزمایشگاه یا پژوهشگاهی سر می‌زنم و با دستگاه‌های گران‌قیمت بدون استفاده مواجه می‌شوم، افسوس می‌خورم. زیرا برای به راه‌افتادن پژوهشگاهی با این امکانات گران‌قیمت از بودجه کشور هزینه شده است و باید این هزینه، نتیجه‌بخش باشد. راه‌کار، در دست بخش خصوصی است که هزینه را به سمت و سوی کارآمد هدایت کند.

معاون علمی و فناوری رییس‌جمهوری ادامه داد:تحول کشور به سوی حمایت از کسب‌و کارهای دانش‌بنیان به بیش از 4هزار و 400 شرکت و فروش محصولات آن به بالای 90 هزار میلیارد رسیده است. شرکت هایی داریم که از مرز میلیاردی شدن عبور کرده اند، در حالی که کم‌تراز یک سال گذشته، ارزش و دارایی مادی چندانی نداشتند. مهم‌تر از این‌که همه این بخش سنتی اقتصاد ، توانمندی های این نسل تازه را به خوبی شناخته است. تنها راهکار ماندگاری بخش سنتی در حمایت از این نسل است و به این طریق جریانی از نوآوری به بدنه اقتصاد تزریق می شود.

ستاری با اشاره به ظرفیت‌های استان برای پیوستن به زیست‌بوم کارآفرینی و نوآوری، گفت: بخش قابل توجهی از فعالان فناوری اطلاعات و ارتباطات، زنجانی هستند و در دنیا معروفند. بسیاری از شرکت های چندهزار میلیاردی جوانان خلاق برخاسته از این استان دارند. شرکت هایی که در سال های نخست قیمت چندانی نداشتند اکنون به شرکت های هزار میلیاردی تبدیل شده اند و این الگوهای موفق نشان دهنده اهمیت سرمایه گذاری خطر پذیر است.

اهمیت بخشی به سرمایه‌های انسانی

ستاری با تأکید بر تحول نگرش نسبت به کارآفرینان و سرمایه های جوان و خلاق گفت: این که به جوانان مان و نوآوری هایشان اهمیت دهیم و جوانی که خلاقیت و نوآوری دارد توجه شود به جای این که بر پایه یک فرهنگ نادرست، به دارایی های مادی اش توجه شود، بخشی از فرهنگ اقتصاد دانش بنیان است.

به گفته معاون علمی و فناوری رییس ‌جمهوری، باید کارآفرینی یک ارزش در استان باشد همان طور که در گذشته بوده است و باید این ارزش بیش تر شود. برخی مدیران دو "کشو" در میزشان دارند که در یک "کشو" قوانینی مانع تولید و پیشرفت وجود دارد و در" کشو" دیگر قوانین تسهیل گر تولید و همراه با کارآفرینی وجود دارد که همه باید به این باور برسند که در کشوی حاوی قوانین دست و پاگیر را ببندند و قوانین تسهیل را برای کمک به کارآفرین ارائه کنند. تصمیم با مدیر تصمیم گیر است که آیا قصد دارد به کارآفرین کمک کند.

درباره تحریریه نوپانا

نوپانا وب‌سایتی برای بررسی و تحلیل آخرین رویدادهای زیست‌بوم کسب‌و‌کارهای نوپا و کارآفرینی است. این وب‌سایت با هدف ترویج فرهنگ کارآفرینی، حمایت از زیست‌بوم استارت‌آپی و افزایش آگاهی مخاطبان در زمینه‌های مربوطه فعالیت می‌کند.

اصفهان پایلوت توسعه تولید و صادرات سنگ‌های تزئینی می‌شود/ ایمیدرو، روند صادرات سنگ‌های تزئینی را تسهیل می‌کند

رییس هیات عامل ایمیدرو خبر داد: اصفهان پایگاه توسعه صنعت سنگ های تزئینی برای تولید و صادرات می شود.

به گزارش اقتصادآنلاین، خداداد غریب پور که عصر دیروز به صورت ویدئوکنفرانس در جلسه بررسی و رفع موانع صادراتی صنعت سنگ تزئینی با حضور نمایندگان اتاق بازرگانی اصفهان و مدیران دفاتر خارجی این سازمان سخن می گفت، تصریح کرد: اصفهان به سبب اینکه 30درصد از تولیدات صنعت سنگ تزئینی را برعهده دارد، پایلوت توسعه و رونق تولید و صادرات این صنعت می شود.

غریب پور در این نشست که محمد آقاجانلو معادن طرح های توسعه معدن و صنایع معدنی ایمیدرو و اعضای اتاق بازرگانی اصفهان، جعفر سرقینی مدیر عامل شرکت آسکوتک و وجیه ا. جعفری حضور داشتند، ادامه داد: برخی از غرفه های میدان نقش جهان اصفهان هم برای ارایه تولیدات کیفی صنعت سنگ در نظر گرفته می شود.

وی افزود: ایمیدرو در این فرایند نقش سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه تسهیل گری و پشتیبانی دارد و برای رفع موانع به ویژه در بخش صادرات، با نهادهایی همچون بانک مرکزی و وزارت صنعت معدن و تجارت رایزنی می کند.

غریب پور یادآور شد: طبق آمارهای به دست آمده اکنون بیش از 900 معدن غیرفعال در این حوزه وجود دارد که نیاز به احیا و فعال سازی دارند، از این رو ایمیدرو تسهیل برای تولید و صادرات این نوع معادن را در راستای طرح فعال سازی معادن کوچک انجام می شود.

وی نقش شرکت تهیه و تولید در احیا معادن سنگ تزئینی را برشمرد و گفت: در بخش صادرات نیز شرکت های خارج کشور وابسته به این سازمان، قادر به همکاری برای بازاریابی و توسعه صادرات سنگ های تزئینی هستند و ۴ کشور خارجی زمینه تسهیل صادرات این سنگ ها را فراهم خواهند کرد.

وجیه ا. جعفری مدیر عامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران نیز گفت: طرح آسیب شناسی و عارضه یابی صنعت سنگ های تزئینی شروع شده و به زودی مشاور آن انتخاب می شود.

جعفری تاکید کرد: نگاه شرکت تهیه و تولید مواد معدنی تنها بر مطالعه متمرکز نشده بلکه فعالیت ما در این صنعت کاملا عملیاتی و برای رونق تولیدات و صادرات است.

وی افزود: اصفهان با توجه به سوابق و جایگاهی که در تولید سنگ دارد، محل مناسبی برای فعالیت کنسرسیوم صادراتی بخش خصوصی خواهد بود.

از سوی دیگر جعفر سرقینی مدیر عامل شرکت آسکوتک با بیان اینکه در حال حاضر تولیدات صنعت سنگ ایران تنها به کشورهای همسایه صادر می شود، گفت: این توانمندی وجود دارد تا با امکاناتی که در خارج کشور داریم به رونق صادرات این بخش دست یابیم.

وی یادآور شد: برآوردها نشان داده کشورمان سالانه از توان صادرات یک میلیارد دلار سنگ تزئینی برخوردار است اما به طور متوسط نزدیک به 350 میلیون دلار صادرات از این بخش انجام شده است.

مجتبی کاروان رییس کمیسیون معادن اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی اصفهان خبر داد: به زودی اساسنامه شرکتی برای بازرسی و کنترل کیفیت تولیدات سنگ تزئینی نهایی می شود که بر استانداردهای سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه جهانی و نیازهای مشتری خارج کشور و ارایه تضمین کیفی تولیدات، نظارت داشته باشد.

وی تاکید کرد: بدین ترتیب دغدغه صدور تولیدات کم کیفیت و ضربه خوردن به بازار صادراتی از بین می رود.

کاروان همچنین گفت: به زودی کنسرسیومی از بخش خصوصی برای توسعه صادرات سنگ های تزئینی کشور ایجاد می شود تا از عملکرد جزیره ای در این حوزه فاصله گیریم.

احمدرضا بصیری، رئیس کمیته فرآوری سنگ و مشاور کمیسیون معادن اتاق بازرگانی اصفهان نیز تاکید کرد: وجود شرکتی برای کنترل کیفیت تولیدات صادراتی، سبب نظارت و افزایش اعتماد نزد مشتریان خارج کشور خواهد شد.

از سوی دیگر مجتبی معدودی مدیر عامل شرکت خدمات صنعتی بازرگانی نیز از انجام مطالعات بازار سنگ تزئینی خبر داد و گفت: با کمک دفاتر خارج کشور ایمیدرو قادر به توسعه صادرات و کمک به این صنعت هستیم.

حسام الدین فرهادی نسب، مشاور کمیسیون معادن اتاق بازرگانی اصفهان، برگزاری و پیگیری جلسات با همکاری ایمیدرو و شرکت تهیه و تولید مواد معدنی را سبب به نتیجه رسیدن توسعه صنعت سنگ های تزئینی دانست.

مهمترین وظایف مدیرعامل چیست؟

بینش راهبردی از مهم‌ترین وظایف مدیرعامل است. مدیرعاملان، بسته به اینکه سازمان و شرکتی که در آن فعالیت می‌کنند مربوط به کدام بخش کسب‌وکار است، مأموریت‌ها، اهداف و محصولات از چه قرار است و… باید امور متنوع و متفاوتی را مدیریت کنند که در راستای منافع سازمان پیش برود. اندازه‌ی سازمان و شرکت نیز در نوع فعالیت‌های مدیرعامل تأثیرگذار است. در هر حال، مدیرعامل بالاترین فرد از نظر درجه‌بندی شغلی است. شرح شغلی، وظایف مدیرعامل به طور روزانه و… برای مدیران عامل سازمان‌ها متفاوت است. اما چهارچوبی کلی به‌عنوان وظایف مدیرعامل وجود دارد سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه که در ادامه‌ی آن را شرح خواهیم داد. با ما همراه باشید:

حتما بخوانید:

چهارچوب کلی وظایف مدیرعامل

از وظایف کلی مدیرعامل می‌توان به خلق، برنامه ریزی، پیاده‌سازی و یک‌پارچه کردن مسیرهای راهبردی سازمان اشاره کرد. یعنی در حیطه‌ی وظایف مدیرعامل، نظارت و مسئولیت تمام اجزا و بخش‌های سازمان وجود دارد.

مدیرعامل باید نسبت به این موضوع مطمئن باشد که به رهبری سازمان بر محیط رقابتی داخلی و خارجی کاملا واقف است، فرصت‌های توسعه، مشتریان و بازارها را به‌خوبی می‌شناسد و با توسعه‌ی صنایع جدید و استاندارها مأنوس است.

در سازمانی نوعی، یکی از وظایف مدیرعامل گزارش دادن به هیئت‌مدیره است. در سازمان‌های دولتی نیز مدیرعامل وظیفه‌ی مدیریت سازمان یا واحدی از بخش‌های مختلف ارگان‌های دولتی را اداره می‌کند و باید درباره‌ی فعالیت‌های خود به نماینده‌ی دولت مانند فرمان‌دار و… گزارش بدهد. مدیرعامل از سوی هیئت‌مدیره اختیارات خود را کسب می‌کند.

مدیرعامل می‌تواند صاحب کسب‌وکار نیز باشد و آن را راه‌اندازی کرده باشد. از این رو، نسبت به کسب‌وکار تعهدی جدی از جانب او وجود خواهد داشت یا ممکن است مدیرعامل از سهام‌داران مجموعه تحت مدیریت خود نیز باشد. در این شرایط، هیئت‌مدیره‌ای نیز وجود دارد اما اقتدار آن اسمی و مشاوره به مدیرعامل است.

فرقی نمی‌کند که مدیرعامل هم در جایگاه ریاست فعالیت دارد هم در جایگاه مدیریت عامل، در هر حال صدور فرمان و مدیریت کلی وظیفه اوست و بنا به نیازهای سازمان، باید امور مختلف را سروسامان بدهد. بنابراین وظایف مدیرعامل از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت خواهد بود.

مانند تمام سطوح دیگر مدیریتی در سازمان، شروع فعالیت و نقش مدیرعامل بر اساس اصولی پایه‌ای درباره‌ی مسئولیت‌های شغلی همراه است. هر مدیرعامل وظایف، مسئولیت‌ها و پاسخ‌گویی را از قرار زیر متعهد می‌شود:

مسئولیت‌های مدیرعامل

• ایجاد، ترویج و اجرای چشم‌انداز سازمانی، رسالت و هدایت عمومی و کلی سازمان. هدایت سازمان به سمت توسعه و اجرای راهبردهای کلی سازمان.
• هدایت، راهنمایی، رهبری و ارزیابی فعالیت سایر رئیسان، قائم‌مقام‌ها و مدیران بر اساس ساختار گزارش‌دهی و ارزیابی سازمان. در ارزیابی امور مربوط به مدیران، مدیرعامل باید مطمئن شود که برای دست‌یابی به اهداف و دستاوردهای مختلف، امور از صافی راهبردی سازمان گذر می‌کنند یا خیر.
• در صورت لزوم، درخواست مشاوره و راهنمایی از هیئت‌مدیره.
• تنظیم و اجرای برنامه‌ریزی راهبردی برای هدایت مدیران سازمان. اطمینان حاصل کردن از اینکه در برنامه‌ریزی، ورودی‌ها به شکلی صحیح و معنادار بررسی و در طرح و برنامه گنجانده شده‌اند؛ به طوری‌که شکست و عقب‌گردی در اجرای طرح و برنامه متوجه سازمان نخواهد شد.
• پیش‌بینی تکمیل و پایان عملیات سازمانی در راستای برنامه‌های راهبردی تعیین‌شده. به عبارت دیگر، توجه به طراحی سازمان، به شکلی که عملیات مختلف را حمایت و تجهیز کند. سازمان در رسیدن به اهداف؛ اطمینان حاصل کردن از اینکه تمام اهداف راهبردی سازمانی سنجش‌پذیر هستند و نتایج می‌تواند به شکل تصویری و با توافق تیمی به‌اشتراک گذاشته شود.
• توجه به محیط رقابتی بیرونی و درونی، فرصت‌های توسعه، مشتریان، بازار، توسعه‌ی صنایع جدید و استانداردهای تازه و… ؛ تلاش برای یافتن فرصت‌های بالقوه رشد یا فروش با هدف ارزش‌آفرینی برای ذی‌نفعان.
• مشارکت دادن و نمایش فعالیت‌های حرفه‌ای سازمان و امور مرتبط با حوزه‌ی مسئولیت اجتماعی در سطح محلی، استانی و ملی. سایر مدیران در صورت تمایل و یا تعیین وظیفه برای آنها می‌توانند در این مقوله مشارکت داشته باشند.
• مشارکت در رویدادها و برنامه‌های مرتبط با صنعت؛ این حضور باعث حسن شهرت و تقویت مهارت‌های مدیرعامل می‌شود. مدیرعامل باید مطمئن شود که تمام کارکنان به اهمیت این مشارکت آگاه هستند و برای موفقیت سازمان سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه در این راستا تلاش می کنند.
• نمایش و به‌کارگیری رهبری برای هدایت رسالت سازمان به سوی موفقیت؛ این رهبری شامل تعیین چشم‌اندازی مناسب، جذب نیروهای سازمانی و توجه به تمام ابعاد رهبری برای رسیدن به موفقیت می‌شود.
• همکاری با نیروهایی که مدیرعامل را در اجرای وظایفش حمایت و یاری می‌کنند؛ مدیرعامل باید برای موفقیت سازمان تمام وظایفی را که در شرح شغلی او آمده است، به کمک نیروهای مناسب اجرا نماید.
• مدیرعامل باید فضای سازمان را به سمت سازمانی یادگیرنده پیش ببرد. به طوری‌که تمام اعضا، فرصت رشد و یادگیری مداوم مهارت‌ها و دانش را داشته سرمایه گذاری و هدایت گری توسعه باشند. تنها با رشد و توسعه فردی نیروها در سازمان، امکان دست‌یابی به موفقیت وجود خواهد داشت.
• مدیرعامل باید به سایر مدیران اطلاع‌رسانی‌های لازم را درباره‌ی ارزیابی عملکرد به روش‌های مختلف انجام دهد. این ارزیابی می‌تواند در قالب‌های مختلف مانند نظارت و هدایت، سیستم پاداش‌دهی یا وضع قوانین انضباطی عملکرد مدیران را بررسی کند. در صورت وجود نداشتن برنامه‌های ارزیابی و پاسخ‌گویی نیروها، مدیرعامل با سازمانی روبه‌رو خواهد بود که در آن بهانه‌تراشی و فرار از مسئولیت وجود دارد و نتیجه‌ی این کوتاهی خدمت‌ها به شکل ناکامی دامان تمام نیروهای کاری را خواهد گرفت.

مدیرعامل، نقشی کلیدی در هدایت سازمان به سمت پیروزی و موفقیت دارد. اگر وظایف مدیرعامل به خوبی اجرا شود، سازمان در جهت سود و رونق بیشتر حرکت خواهد کرد و اهداف مثبت یکی پس از دیگری به وقوع می‌پیوندند.